Für jedes Unter­nehmen die passende Unter­stüt­zung

Denn: Jedes Unter­nehmen hat andere Ziele, andere Rahmen­be­din­gungen und somit auch andere Angebote, die zur indi­vi­du­ellen digitalen Trans­for­ma­tion passen. So hat die Stein­hardt GmbH mit einer Poten­zi­al­ana­lyse in ihrer Auftrags­ab­wick­lung den internen Prozessen den „Spiegel vorge­halten“. „Getreu dem Motto ,Hilfe zur Selbst­hilfe´ möchten wir die gewon­nenen Erkennt­nisse nutzen und unsere Prozesse in den nächsten Jahren opti­mieren und digi­ta­li­sieren. 

Hierdurch erhoffen wir uns eine Effi­zi­enz­stei­ge­rung und eine erhöhte Kunden­zu­frie­den­heit“, zieht Ingo Mayer, Geschäfts­führer bei dem Wasser­technik-Spezia­listen, ein sehr positives Fazit der Zusam­men­ar­beit. Auf die Umset­zungs­be­glei­tung „Trans­for­ma­tion Coach“ hat das Unter­nehmen Guett-Dern gesetzt. Gemeinsam mit den Digi­ta­li­sie­rungs­ex­pert*innen geht der Fach­be­trieb für Sicher­heit die einzelnen Heraus­for­de­rungen im Unter­nehmen an – darunter die Stand­ort­be­stim­mung. Wo steht das Unter­nehmen? Was ist bereits vorhanden, was muss ergänzt werden – und vor allem wie? Sind zentrale Frage­stel­lungen der Zusam­men­ar­beit. 

„Mit dem Trans­for­ma­tion Coach des Mittel­stand-Digital Zentrums Ruhr-OWL konnten wir die nötigen Analysen mit einer profes­sio­nellen Projekt­be­glei­tung über mehrere Monate verbinden“, erklärt Katharina Guett, Geschäfts­füh­rerin bei Guett-Dern. „So haben wir stets Exper­tinnen und Experten an der Hand, die uns bei der Trans­for­ma­tion unseres Betriebs mit Rat und Tat zur Seite stehen.“