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News Mittelstand-Digital Zentrum Ruhr-OWL
Zentrum wertet Potenzialanalysen aus
Der Weg zu Industrie 4.0 beginnt auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit einem Blick auf die individuellen Potenziale, die in jedem Betrieb stecken. Welche Prozesse können automatisiert werden? Welche Daten werden gepflegt und erfasst? Welche Arbeiten laufen noch papierbasiert? Das Mittelstand-Digital Zentrum Ruhr-OWL unterstützt KMU mit einer genauen Auswertung von Entwicklungsmöglichkeiten und Bedarfen. Mehr als 150 Potenziale in elf Unternehmen und neun Branchen hat das Kompetenzzentrum bereits identifiziert – und jetzt ausgewertet. Das Ergebnis: Bei der Umsetzung, Förderung und Forschung brauchen KMU weiterhin Unterstützung, um ihre Potenziale auch auszuschöpfen. Der Mittelstand steht auf dem Weg Richtung Industrie 4.0 noch am Anfang.
Mangelnde Transparenz und große Daten-Silos, fehlende Anleitungen oder Leitfäden, unvollständige Rechnungsdaten und unzureichende Qualitätssicherung: Das sind nur einige der Hindernisse, auf die Experten des Mittelstand-Digital Zentrums treffen, wenn sie die Digitalisierungspotenziale von Unternehmen unter die Lupe nehmen. „Viele Industrie-4.0-Technologien und Anwendungen sind grundsätzlich vorhanden und marktreif – werden aber von mittelständischen Unternehmen noch nicht oder nur unzureichend genutzt. Für viele gehört papierbasiertes Arbeiten noch zum Alltag“, erklärt Jonas Kirchhoff vom Kompetenzzentrum. Mit einer fundierten Datenerfassung und -verarbeitung oder der Nutzung mobiler Assistzenzsysteme könnte schon ein entscheidender Schritt zur Transformation eines Unternehmens in Richtung Industrie 4.0 geleistet und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden. „Weitere Schritte sind dann zum Beispiel der die Förderung von eigenen Innovationen und der Aufbau neuer Geschäftsfelder. Das ist für viele KMU zurzeit aber noch ein langfristiges Ziel“, so Kirchhoff.
Auf diesem Weg begleitet das Mittelstand-Digital Zentrum Ruhr-OWL KMU nicht allein mit der Erschließung und Bewertung von Potenzialen. In enger Abstimmung mit Unternehmensvertretern entwickeln die Experti:innen auch individuell ausgerichtete Maßnahmen, um die Digitalisierung von Prozessen und die Einführung entsprechender Technologien zielgerichtet umzusetzen.
Was sind Potenzialanalysen?
In Potenzialanalysen identifizieren wir die individuellen Optimierungspotenziale Ihrer Unternehmensprozesse. Dabei können unterschiedliche Schwerpunkte (z.B. Nachhaltigkeit und/oder Digitalisierung) und Prozessausschnitte gewählt werden. In zwei Workshop-Sessions nehmen wir gemeinsam (Digitalisierungs-) Potenziale auf, bewerten und priorisieren diese und erstellen eine mögliche Umsetzungsreihenfolge.
- Sie kennen die Handlungsfelder für die digitale Transformation Ihres Betriebs
- Definition individueller Potenziale und Handlungsfelder
- Auflistung von Optimierungsmöglichkeiten und dringlichem Handlungsbedarf